今年以來，鐵路物流集團靖神鐵路公司緊緊圍繞陜煤集團“四種經營理念”，多點發(fā)力縱深推進降本增效，全面提升運輸增量，高效協(xié)同助力“四項重點工作”，深挖內部潛力以提升效能，將過“緊日子”思想貫穿到經營管理全方面、各環(huán)節(jié)，著力在挖掘降本增效潛能上精準發(fā)力，在嚴控各項費用上下功夫，在加強精細化管理上想辦法，從生產經營、成本管控等方面深挖內潛，積極賦能公司高質量發(fā)展。

運能提升，運輸增量成效顯著

圍繞全年運輸目標，靖神鐵路公司把“擴運量、保暢通”作為核心任務，組建專項工作專班，深入沿線企業(yè)開展調研走訪，精準對接客戶需求拓展優(yōu)質貨源，積極推進與延長運銷公司、富縣電廠的“物流貿易總包”業(yè)務，與大海則礦簽訂量價互保協(xié)議，在利用現有鐵路資源提升運量的同時，盤活物流貿易業(yè)務，在戰(zhàn)略層上節(jié)約隱成本，在經營模式上創(chuàng)新思路，在利潤面前展擔當，不斷拓寬經營增收渠道，全力釋放線路運能。截至9月8日，靖神鐵路年度累計裝車9470列，發(fā)運煤炭3487.93萬噸，開通運營后累計發(fā)運量2.2億噸。在提升運能過程中，公司持續(xù)強化過程管控，科學調配機車、車輛等核心資源，聚焦重載運輸技術優(yōu)化，高質量開行萬噸重載列車，不僅保障區(qū)域能源運輸通道的穩(wěn)定暢通，更以高效的運輸服務贏得客戶認可，為沖刺全年運輸目標筑牢堅實根基。

成本管控，資金盤活稅惠減負

為把成本“減法”做足做實，公司持續(xù)深化“四位一體”成本分級管理體系。嚴控非生產性支出，加強業(yè)務計劃性，實行預算管控，十項費用較上年同期降低68%。資金利用方面，積極爭取貸款優(yōu)惠，利率由3.55%下調至3.05%，減少財務費用2031萬元；加強資金調度，提前還貸壓降有息負債，再減財務費用494萬元；協(xié)調稅務局享受稅收紅利，減免稅費9037萬元。此外，公司加強應收賬款管理，與客戶密切溝通，優(yōu)化結算流程，應收款回款率達90%，有效盤活資金，降低財務成本，為公司發(fā)展提供資金保障。

管理創(chuàng)新，制度與考核雙驅動

公司聚焦“協(xié)同增效年”要求，全面完善管理制度，細化財務審批、合同管理等實施細則，推進162項制度“廢改立”工作，構建完整成本管控制度體系。同時，實施科學合理的績效激勵機制，將職工績效與成本控制、技術創(chuàng)新等掛鉤，以督查考核壓實降本增效責任。通過制度管人管事，激發(fā)員工降本增效積極性，推動工作高效落實，形成“人人想降本、事事求增效”的良好氛圍。此外，公司深入推進全面預算管理，覆蓋生產源頭與運輸過程，優(yōu)化行車組織，控制噸煤消耗，降低機車運用成本，為降本增效目標實現提供有力支撐。

下一步，靖神鐵路公司將持續(xù)聚焦成本管控難點，找準降本“支點”，撬動增效“杠桿”，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)、鐵路物流集團高質量發(fā)展貢獻靖神力量。