在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的引領(lǐng)下，鐵路物流集團(tuán)神大物流公司立足發(fā)展實(shí)際，以“緊日子”思維為導(dǎo)向，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，各部門(mén)協(xié)同發(fā)力、精準(zhǔn)施策，用實(shí)干舉措鋪就高質(zhì)量發(fā)展“好日子”之路。

精打細(xì)算控成本，點(diǎn)滴挖潛見(jiàn)實(shí)效

公司上下樹(shù)立“省下即賺到”的成本理念，從細(xì)微之處挖潛增效。通過(guò)精準(zhǔn)談判優(yōu)化外委服務(wù)費(fèi)用，成功下調(diào)加固隊(duì)、正面吊、機(jī)車(chē)等外委單位作業(yè)單價(jià)，年節(jié)約服務(wù)費(fèi)用超30萬(wàn)元。推行無(wú)紙化辦公與資源共享模式，預(yù)計(jì)年減少辦公用紙消耗20%，會(huì)議費(fèi)用控制在預(yù)算的80%以內(nèi)。常態(tài)化開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積煤殘煤清理，回收落地煤實(shí)現(xiàn)增收降污雙重效益，強(qiáng)化設(shè)備包保管理，有效降低故障停機(jī)損失?！懊慷入?、每張紙、每顆螺絲”的節(jié)約意識(shí)已融入日常、深入人心，2025年上半年可控成本同比顯著下降。

精益求精提效率，優(yōu)化管理增活力

公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化管理推動(dòng)效能提升，制定完善《設(shè)備包保管理辦法》，推行崗前安全交底和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，通過(guò)301皮帶清掃器等技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)上煤裝運(yùn)效率有效提升。實(shí)行零基預(yù)算管理壓減非核心支出，依托客戶信用分級(jí)機(jī)制加速回款，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)效率有效提高。深化“三定”改革優(yōu)化崗位配置，組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍減少外培支出，實(shí)現(xiàn)“花小錢(qián)辦大事”的效果。精準(zhǔn)匹配運(yùn)力需求，2025年上半年最高月發(fā)運(yùn)量達(dá)74列、21.69萬(wàn)噸，上半年累計(jì)發(fā)運(yùn)量達(dá)114.54萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，創(chuàng)公司歷史新高。

嚴(yán)抓細(xì)管守底線，安全效益雙提升

公司堅(jiān)決筑牢安全與環(huán)保雙重防線，嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批制度，依托雙重預(yù)防機(jī)制深入開(kāi)展隱患排查治理，2025年上半年未發(fā)生安全環(huán)保事故。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，推進(jìn)液壓站遠(yuǎn)程泄壓等安全技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本與安全雙提升。構(gòu)建全流程隱患閉環(huán)管理體系，將安全投入切實(shí)轉(zhuǎn)化為“零事故”的最大效益，堅(jiān)決守住“萬(wàn)無(wú)一失”的安全底線。

凝心聚力強(qiáng)隊(duì)伍，實(shí)干擔(dān)當(dāng)聚合力

公司將“緊日子”意識(shí)深度融入隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)績(jī)效緊密掛鉤、末等調(diào)整等機(jī)制激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，鼓勵(lì)全體員工立足崗位參與降本增效實(shí)踐。從外委費(fèi)用優(yōu)化到閑置物資盤(pán)活，從技術(shù)攻關(guān)突破到流程優(yōu)化再造，全員參與的“成本管控”意識(shí)在公司內(nèi)部蔚然成風(fēng)，“人人講節(jié)約、事事求高效”的生動(dòng)局面全面形成。

“緊日子”是作風(fēng)錘煉更是管理智慧，“好日子”是發(fā)展目標(biāo)更是前進(jìn)動(dòng)力。下一步，神大物流公司將持續(xù)深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，讓“緊”的成效加速轉(zhuǎn)化為“好”的動(dòng)能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久活力。