7月11日上午，鐵路物流集團黨委書記、董事長楊科生一行調研鐵路物流集團神瓦鐵路（馮紅段）項目。

楊科生一行先后踏勘了窟野河特大橋、草垛山一號隧道等重點控制性工程施工現(xiàn)場，了解了隧道圍巖、防水及施工環(huán)境等情況。他強調，廣大干部職工要進一步提高政治站位，壓實責任，嚴把工程質量關，強化施工現(xiàn)場質量管理，在當前“七下八上”防汛關鍵期，緊盯隧道、橋梁、高邊坡、深基坑等重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強隱患排查治理，備足防汛物資，完善應急預案，確保安全度汛，同時要將生態(tài)環(huán)境保護與水土保持理念貫穿施工全過程，堅持底線思維，筑牢安全屏障，全力以赴加快建設進度。

座談會上，聽取馮紅鐵路公司匯報后，楊科生指出，今年以來，馮紅鐵路公司班子迎難而上，開展卓有成效工作，各方面工作亮點紛呈，在山西段土地手續(xù)報批、“兩接軌一跨越”、新能源電力供應、項目前期貸降低融資成本等方面取得突破性進展，對此表示肯定。但同時也要看到上半年未實現(xiàn)“雙過半”目標，為此，下半年還須錨定目標任務，結合可能出現(xiàn)的新情況、新變化有序多開工作面，統(tǒng)籌布局重點控制性工程施工，在確保完成年度目標任務的同時，因地制宜做好項目長遠規(guī)劃，降低不可控因素帶來影響。

針對當前和今后一段時間重點工作，楊科生強調，一要有效控制造價。面對項目延續(xù)時間長、成本增加實際，要持續(xù)深耕“四種經營理念”，防止只低頭建設，不注重后期運營布局，要本著建設為了運營，經營追求效益的原則，多措并舉控制投資，做好項目后期運營規(guī)劃。二要成立專班，全力攻堅，依法合規(guī)解決征拆難點問題，營造良好施工環(huán)境。三要秉持開放合作態(tài)度，加強和關聯(lián)方的協(xié)商。在暢通東出通道、守住不虧損底線以及爭取政策支持情況下，加強和各方的合作，既解決制約項目建設問題，又積極融入“疆煤外運”格局，助力降低全社會物流成本，不斷提增鐵路板塊效益。四要筑牢思想防線，守住廉潔底線。各級管理干部、特別是“關鍵少數(shù)”要深入貫徹中央八項規(guī)定精神，對項目面臨全方位、無死角審計監(jiān)督機制保持清醒認識，要嚴格執(zhí)行國家招投標法律法規(guī)和陜煤集團相關規(guī)定，確保各項決策流程依法合規(guī)，要構建與參建各方清清爽爽關系，各級管理干部要知敬畏、存戒懼、守底線，打造廉潔精品工程。五要動態(tài)梳理需要集團協(xié)調解決問題。鐵路物流集團將進一步提升服務基層理念，當好“店小二”，助力項目建設。

鐵路物流集團副總經理、總會計師王潤杰，物流事業(yè)部、財務資產部、綜合管理部和企業(yè)管理部負責人參加調研。