今年以來，鐵路物流集團西平物流公司各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)健，憑借多措并舉成功扭轉(zhuǎn)發(fā)運頹勢，展現(xiàn)出頑強的拼搏精神和卓越的應(yīng)變能力，在充滿挑戰(zhàn)的四季度，西平物流公司全體員工將以昂揚斗志、堅定信心和有力舉措，向“確保300萬噸，力爭310萬噸，奮斗350萬噸”的年度鐵路發(fā)運目標(biāo)全力沖刺。

煤源組織首當(dāng)其沖。西平物流公司將持續(xù)加強煤源組織，一方面，繼續(xù)穩(wěn)定周邊各礦及銷售單位的合作關(guān)系，確?；A(chǔ)煤源正常發(fā)運；另一方面，重點對接無專用線煤礦，協(xié)調(diào)加大鐵路運輸比例，深挖鐵路運輸潛力，實現(xiàn)運輸增量。同時，持續(xù)開展物流貿(mào)易工作，以物流引煤源，以貿(mào)易促運量。

運力保障至關(guān)重要。運力配置保障情況直接關(guān)系到年度發(fā)運目標(biāo)能否完成。西平物流公司積極行動，一是做好與西安局相關(guān)部門和接軌站的銜接溝通，加強運力配置，提高承認車兌現(xiàn)率；二是積極收集相關(guān)鐵路停限裝、運輸費用調(diào)整等信息，引導(dǎo)客戶及時調(diào)整報請車計劃；三是完善現(xiàn)場作業(yè)流程，合理安排煤炭“裝儲運”環(huán)節(jié)，提高儲煤場煤炭周轉(zhuǎn)率和裝車效率。

服務(wù)提升成為重點。一是主動為客戶提供集裝箱訖票、鐵路計劃查詢跟蹤以及其他附加增值服務(wù)；二是利用《客戶服務(wù)手冊》，直觀具體地展現(xiàn)公司服務(wù)內(nèi)容，提高整體服務(wù)效能；三是健全與客戶的對接溝通機制，注重信息交流，準(zhǔn)確、及時地向客戶反饋路、企、礦等相關(guān)信息。

安全責(zé)任兜住底線。一是嚴格按照百日安全活動要求，加強廠區(qū)各區(qū)域安全檢查工作，并按照問題清單逐項整改；二是層層壓實各級崗位職責(zé)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班值守制度和生產(chǎn)作業(yè)期間各級管理人員的現(xiàn)場巡檢巡查制度；三是加強與外委單位、運輸車隊等相關(guān)合作單位的對接交流，嚴格作業(yè)規(guī)范，筑牢公司安全防線。

大道至簡，實干為要。在這關(guān)鍵的沖刺時期，西平物流公司全員將切實增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，積極“搶煤源”“爭運力”“拼時間”“比效率”，堅決完成全年發(fā)運工作，為鐵路物流集團實現(xiàn)年度 9500 萬噸鐵路發(fā)運目標(biāo)貢獻西平力量！